O que é o PMBOK para que serve?

Índice:

1. O que é o PMBOK para que serve?
2. O que significa PMBOK em projetos?
3. Como está organizado o PMBOK?
4. Como utilizar o Guia PMBOK?
5. Por que o PMBOK não é uma metodologia?
6. Quais são os 5 grupos de processos?
7. Qual a necessidade de seguir o guia PMBOK atualizado?
8. O que é um gerenciamento de um projeto?
9. Qual foi a primeira edição do PMBOK?
10. Qual a versão mais recente do PMBOK?
11. Quais são os principais benefícios do PMBOK?
12. Qual a sigla da PMI?

O que é o PMBOK para que serve?

O PMBOK® é uma espécie de enciclopédia sobre gerenciamento de projetos publicada. Sua publicação é regularmente revisada pelo PMI (Project Management Institute). Sua função é padronizar e difundir as práticas mais eficientes, testadas e comprovadas por gerentes de projetos do mundo inteiro em um só guia.

O que significa PMBOK em projetos?

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. O “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide), em português conhecido como Guia PMBOK®, é um termo que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos.

Como está organizado o PMBOK?

Como o Guia PMBOK® está organizado O PMBOK® trata especificamente e exclusivamente dos processos de gerenciamento de projetos que, como visto anteriormente, são agrupados em áreas de conhecimento. Assim, cada capítulo do PMBOK (a partir do cap. 4) aborda uma área de conhecimento.

Como utilizar o Guia PMBOK?

De forma sintética o PMBOK estabelece 6 características básicas de um projeto:

1. é temporário, tendo começo, meio e fim bem delimitados;
2. conta com um time de profissionais envolvidos em sua elaboração, execução e controle;
3. usa recursos limitados;
4. pode ser planejado, executado e monitorado;

Por que o PMBOK não é uma metodologia?

Por que não é considerado uma metodologia? Ainda que seja um conceito muito propagado, é importante deixar claro que o PMBOK não é uma metodologia, afinal, não fornece abordagens diferentes de acordo com cada tipo de projeto.

Quais são os 5 grupos de processos?

Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Grupos de processo não são fases do projeto. Grupos de Processos é simplesmente um agrupamento dos processos contidos no PMBoK.

Qual a necessidade de seguir o guia PMBOK atualizado?

Atualização constante sobre as melhores práticas O PMBOK também pode ser considerado uma fonte de estudo e atualização para os profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos. Afinal, ele é constantemente atualizado e a cada revisão incorpora novas práticas testadas e comprovadas para melhorar o gerenciamento.

O que é um gerenciamento de um projeto?

Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar assim uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

Qual foi a primeira edição do PMBOK?

• A primeira edição do " A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)" foi publicada em 1996 pelo Project Management Institute (PMI). A segunda edição, publicada em 2000.

Qual a versão mais recente do PMBOK?

• Como você pôde ver, o PMBOK tem se mostrado uma excelente diretriz para o gerenciamento de projetos, com sua contribuição indo além do sucesso nos esforços de gestão ao colaborar para a construção de uma cultura universal de planejamento. A 6ª edição é a versão mais recente do PMBOK e foi publicada em 2017.

Quais são os principais benefícios do PMBOK?

• Quais são os principais benefícios do PMBOK? Entre os vários benefícios que o PMBOK promove no gerenciamento de projetos, podemos destacar os seguintes: padronização das atividades do gerenciamento do projeto; melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas; potencialização das chances de sucesso do projeto.

Qual a sigla da PMI?

• PMI é a sigla de PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, atualmente a maior instituição no mundo dedicada exclusivamente ao fomento da atividade de Gerenciamento de Projetos. Foi criada em 1969, sem fins lucrativos, na Pensilvânia, EUA, e conta com milhares de afiliados em todo o mundo.